Vous avez certainement entendu des termes comme Baby Boomers (1945-1964), Génération X (1965-1979), Millennials (1980-1996) ou Génération Z (1997-2012). Saviez-vous que jusqu’à 2019, la majorité de la main-d'œuvre étaient des baby-boomers mais aujourd'hui elle est dominée par les Millennials ?

Les différences entre les multiples générations qui font partie des organisations, depuis les Baby-Boomers et la Génération X jusqu'aux Millennials et la Génération Z sont remarquables. A ce titre, une entreprise constituée de plusieurs générations, ne peut être soutenu dans des modèles dictés uniquement par une seule génération. L’accent ne doit pas être mis sur la catégorisation, mais sur l’inclusion.

Ainsi, à l'initiative du PDG du Groupe Tecnimede, António Donato, le projet Zennial Talks a été créé pour travailler sur le sentiment d'appartenance des jeunes générations du GTM et implique les juniors et les employés de niveau intermédiaire dans les processus d'innovation, la génération d'idées et la discussion de stratégies commerciales, conduisant à des discussions sur des sujets pertinents pour ces générations, tels que les opportunités de développement professionnel, la responsabilité sociale, la politique de recrutement et de la fidélisation, les avantages sociaux, l’infrastructure, la communication interne et externe, l’organisation de l'entreprise, entre les autres. L'objectif est d'entendre un ensemble diversifié d’employés de GTM, représentatif des différents secteurs de l’organisation. Qu’est-ce que l’entreprise peut faire pour enrichir ces gens ? Que peuvent faire ces gens pour enrichir l’entreprise ? Comment pouvons-nous grandir ensemble ?

Ce projet se déroule sous la forme de réunions mensuelles informelles et vise à défier les participants à rechercher la positivité comme méthodologie de travail et à être, eux-mêmes, des agents qui favorisent le changement dans la culture de l’entreprise.